Führung im Online-Marketing: Wie werde ich eine gute Führungskraft?

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Worum geht es?

Am Kickertisch stehen und alle dutzen? Das spielt keine Rolle, sagt Bernd Geropp. Als Führungskraft braucht man andere Qualitäten – gerade in der jungen Online-Marketing-Branche.

Für wen ist die Episode interessant?

Die Episode ist für alle gedacht, die von der Fachkraft zur Führungskraft aufsteigen. Oder umgekehrt ihren Chef, ihre Chefin besser führen wollen.

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Wie ist deine Marketing-Situation?


Drei Statements von Bernd Geropp

  • Neue Rolle annehmen

    Als Fachkraft arbeitet man vor allem operativ. Wer plötzlich Führungskraft wird, steht vor ganz neuen Aufgaben: Die tägliche Arbeit ändert sich. Und auch die Rolle im Unternehmen und im Verhältnis zu den Kolleginnen und Kollegen. Damit muss man sich auseinandersetzen.

  • Wertschätzung und Fairness

    Als Führungskraft ist man nicht mehr Kumpel oder Freundin. Es geht darum, seine Mitarbeiter wertschätzend und fair zu behandeln. Das kostet Zeit und Kraft. Aber es lohnt sich.

  • Nicht über Mitarbeiter beschweren

    Viele Führungskräfte beschweren sich über ihre Mitarbeiter. Dabei ist es ihre Aufgabe, die Mitarbeiter weiterzuentwickeln. Jede Führungskraft hat nach zwei bis drei Jahren genau die Mitarbeiter, die man verdient.

Der Content Performance Podcast im Interview mit Bernd Geropp.

Um was geht es in der Podcast-Episode im Detail?

Zu Gast: Bernd Geropp

  • Geschäftsführercoach aus Aachen
  • Führung auf den Punkt gebracht
  • Erfahrung und Praxiswissen

An der Führung entscheidet sich der Erfolg

  • Schnelles Wachstum
  • Viele junge Mitarbeiter
  • IT-Spezialisten und Kreative

Plötzlich Führungskraft

  • Oft vorher erfahrene Fachkraft
  • Man wird ins kalte Wasser geworfen
  • Sich mit Führung beschäftigen
  • Neue Rolle für sich finden
  • Lernen, Aufgaben abzugeben
  • Perspektive: Bessere Mitarbeiter als man selbst

Neue Rolle als Führungskraft

  • Seinen Mitarbeitern Zeit schenken
  • Mitarbeiter fair behandeln
  • Wertschätzend und fair umgehen
  • Chance respektiert zu werden
  • Ziel ist nicht, Freund zu sein
  • Duzen oder Siezen ist nicht relevant

Wenn das Unternehmen wächst

  • Klare Visionen nötig, damit neue Mitarbeiter ankoppeln
  • Vision und Werte immer wieder kommunizieren
  • Neue Strukturen entstehen
  • Vorsicht vor Bürokratie

Als Fachkraft führen

  • Häufig Projektleiter oder Fachkraft
  • Keine disziplinarische Führung
  • Zwischen Hierarchien gefangen
  • Wichtige Themen platzieren

Vertrauen zum Chef, zur Chefin aufbauen  

  • Im Sinne des Unternehmens und des Chefs
  • Nicht ins offene Messer laufen lassen
  • Unter vier Augen ansprechen
  • Strategisch auf den richtigen Zeitpunkt warten
  • Stärken suchen und nutzen
  • Chef als Kunden sehen

Personal entlassen

  • Aufgrund von Minderleistungen
  • Verantwortung liegt bei der Führungskraft
  • Mitarbeiter helfen, ihm besser zu werden
  • Dauerhaftes Feedback geben
  • Negative Arbeit klar benennen
  • Konsequenzen frühzeitig klarmachen
  • Auch Kündigung kann wertschätzend kommuniziert werden

Gute Mitarbeiter halten

  • Einige Fachkräfte wollen sich selbstständig machen
  • Als Führungskraft nicht aufhalten
  • Will Fachkraft von etwas weg oder zu etwas hin
  • Eng verbunden bleiben

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